Наверняка вы уже встречали жизненные уроки у самых успешных предпринимателей мира. Проблема в том, что они обычно рассматриваются как неправильные причинно-следственные связи. Тот факт, что Илон Маск работает по 120 часов в неделю, не означает, что вы добьетесь такого же успеха с таким же объемом работы. Стоит ли вообще завидовать его жизни — вопрос отдельный.
Маск работает по такому сумасшедшему графику, потому что хочет. О психологической подоплеке такого желания можно спорить. Например, исходит ли оно из благородного желания помочь человечеству или объясняется патологическим трудоголизмом и потребностью самовыразиться. Как бы там ни было, в определенной степени Маску это нравится. Если бы вы попытались работать в том же графике, вам пришлось бы заставлять себя.
То же самое и с менее экстремальными советами, например, писать каждый день. Это не сработает, если вы не хотите писать. И вы не сможете придерживаться режима тренировок, если не получаете хотя бы немного удовольствия от того, что делаете.
Мне это стало ясно, когда я прочитал о гиперпродуктивном немецком социологе Никласе Лумане. Он вел сложную систему карточек, чтобы систематизировать все свои знания. За свою жизнь он опубликовал 58 книг и сотни статей, а также оставил несколько рукописей, появившихся после его смерти в 1998 году. Заставляет задуматься, в чем секрет его продуктивности.
Я никогда не заставляю себя делать то, что мне не нравится. Когда я зацикливаюсь на чем-то одном, я переключаюсь на что-то другое.
Звучит как возмутительное самоуспокоение. С другой стороны, вполне логично, что такое количество работ родилось не вопреки тому, что Луман не заставлял себя делать неприятные вещи, а именно благодаря этому факту.
Я испробовал множество методов тайм-менеджмента, и результаты этих экспериментов привели меня к выводу, что выполнение задач чаще всего зависит от того, насколько приятно это делать. Секрет продуктивности прост: делайте то, что делает вас счастливым.
Наверняка у вас есть возражения. Кажется, что, позволяя себе заниматься любимым делом, вы потратите еще больше времени, сидя в соцсетях или поедая нутеллу из банки. И в этом есть доля правды.
Приступая к сложной задаче, вам часто приходится подталкивать себя. Но после этого мотивация подпитывается удовольствием от работы, а не методами продуктивности.
Наоборот, они могут только навредить. Если вам совершенно необходимо тратить 4 часа в день на тот или иной проект, вполне вероятно, что то, что раньше приносило вам удовольствие, превратится в невыносимую обязанность.
Кроме того, большинство людей не могут позволить себе роскошь интересной, наполненной смыслом работы. И вряд ли они смогут организовать свой день, сосредоточившись только на том, что им нравится. Однако проблема не в таком подходе к продуктивности, а в обществе. И обычными ухищрениями по повышению эффективности ее не решить.