«Лидер», «лидерство» — эти слова давно стали нам привычными. Сейчас так много говорят об умении грамотно управлять, мотивировать, проявлять инициативу, принимать нестандартные решения. Как принято считать, это все базовые лидерские качества. Иногда такие определения кажутся просто длительными рассуждениями.
Но каких конкретных ориентиров должен придерживаться этот самый лидер? Обратимся к опыту людей, которым есть чем поделиться по этому вопросу.
Люди с установкой на рост берут на себя ответственность и поддерживают процесс, ведущий к успеху. Из книги «Гибкий ум» Кэрол Двек.
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ = ДЕЙСТВИЕ. При этом действия носят упреждающий характер. Это не реакция на то, что уже произошло, не посыпание головы пеплом и не поиск виноватого с опущенной головой.
Сидит человек и жалуется: «У меня все плохо, я беден, болен и голоден, и у меня ничего не получается в жизни». Если кто-то скажет ему в этот момент, что «он виноват, потому что сам отвечал за свою жизнь», будет ли он прав? По-моему, не будет. Мужчина не отвечает за свою жизнь. Он не был ответственным, потому что не сделал ничего, что привело бы его к другой жизни. Ответственность = Действия. А можно еще так: БЕЗДЕЙСТВИЕ = ОТВЕТСТВЕННОСТЬ. Из книги Максима Батырева "45 тату менеджеров"
Вы не можете заставить сотрудников бриться, если у вас есть борода. Вы не можете заставить сотрудников читать книги, если вы не понимаете, о чем они говорят. Вы не можете заставить сотрудника соблюдать дресс-код, если сами носите джинсы. Нельзя заставить сотрудника приходить вовремя, если вы сами опаздываете на работу. Из книги Максима Батырева "45 тату менеджеров"
Если вы знаете, чего хотите достичь, вы сможете сосредоточиться на главном и не зацикливаться на эмоциях, которые часто и быстро заводят в тупик. Из книги Питера Брегмана «18 минут».
Истинная уверенность в себе не выражается в титулах, дорогих костюмах, шикарных машинах или крупных приобретениях. Она выражается в установке, в вашей готовности к развитию. Из книги «Гибкий ум» Кэрол Двек.
Мы позаботимся обо всем. Но именно в этом и заключается ошибка - как и в случае попытки попробовать все со шведского стола. Мы просто не можем делать абсолютно все и не получить невроз, истощение и перегрузку.
Чтобы научиться разумно использовать время, нужно задать несколько важных вопросов, которых мы часто избегаем: чего вы готовы не делать? Что не приносит вам счастья? Что для вас не важно? Что тебя останавливает? Из книги Питера Брегмана «18 минут».
Иногда люди сдаются. Они сдаются, перестают бороться за себя, начинают плыть по течению и потихоньку увядают. Что-то с этим можно сделать, можно реанимировать человека, воодушевить, вытащить его из кризиса. Это сложно, но возможно. Главное в этот момент быть рядом, ведь другому нужна твоя энергия и твоя сила.
Обязательным условием «вытягивания» человека является вложение в него своей дорогой, личной, собственной жизненной силы. Если вы не готовы отдать свои силы, лучше даже не пытаться. Из книги Максима Батырева "45 тату менеджеров"
Он управлял потоком мыслей, и только благодаря этому - страной... Б. Ш. Окуджава
Если вы верите, что ваш талант растет благодаря настойчивости и усилиям, то вас ждет неудача. Ведь они дают вам возможность стать лучше. Ориентированные на рост люди чувствуют себя умнее, когда учатся, а не когда работают безупречно. Из книги Питера Брегмана «18 минут».
А какими качествами, на ваш взгляд, должен обладать настоящий лидер?
