Прошли те времена, когда молодой рабочий приходил на свое первое место работы и пропахивал борозду от зари своей трудовой карьеры до ее заката на одном поле. Рынок труда стал разнообразным, гибким и динамичным. Скорее всего, вы даже не представляете свои десятилетия жизни в тех же стенах или на той же должности. Но выход на каждую новую работу неизменно влечет за собой стрессовую ситуацию, связанную с вливанием в незнакомый коллектив и продвижением в нем. Из этой статьи вы узнаете, как заявить о себе с самого начала и стать влиятельным на новой (первой) работе.
Готовьтесь к новым знакомствам
Вам предстоит познакомиться с множеством новых сотрудников - от обычного работяги до начальника. Если с первым у вас достаточно времени поболтать, то менеджеры обычно очень заняты и ценят каждую минуту. Поэтому подготовьте 30-секундную самопрезентацию, объясняющую вашу роль и задачи в компании. Обязательно включите в свое выступление те ключевые вопросы, по которым к вам должны обращаться новые контакты.
Не пропускайте этот шаг. Однажды вы войдете в лифт с человеком, от которого может зависеть ваше продвижение по карьерной лестнице. Очень важно в такой момент справиться с нервами, побороть свой страх и правильно подать себя. Начать желательно с интересного факта или впечатляющей статистики ваших успехов, чтобы завладеть вниманием человека и заинтересовать его в ходе разговора. Запишите речь на бумаге и подарите ее своим друзьям и семье. Поверьте, им будет в чем вас упрекнуть и что предложить. Следите за интонацией и скоростью речи, для этого сделайте аудиозапись своего выступления. Устранение путаницы, фрагментарности и повторений из речи. Добавьте уверенности, бодрости и логики.
Обязательно представьтесь каждому незнакомому сотруднику, расскажите о своих навыках и помощи, которую вы можете оказать. Этот последовательный путь постепенно сделает вас ценным человеком, к которому вы сможете обращаться с вопросами, выходящими за рамки ваших должностных обязанностей.
Свяжитесь с влиятельным лицом
Найдите человека, который имеет широкий круг связей и пользуется уважением в коллективе. Это может быть руководитель группы или руководитель проекта. Попросите его о совместном обеде. Упомяните, что его мнение очень важно для вас. Цель беседы – узнать организационную структуру компании и собрать информацию о наиболее значимых ее деятелях. Кто они? Как вести себя с ними? Какие вопросы вы можете им задать?
Из полученных ответов составьте контрольный список имен и запланируйте встречу с ними в первый месяц работы.
Отправиться в тур знакомств
Пришло время расширить вашу сеть влияния. Поговорите с каждым из вашего списка. При этом обязательно помните, что хороший собеседник в первую очередь умеет не говорить, а правильно слушать. Спрячьте телефон, закройте ноутбук и отодвиньте бумаги. Этими простыми движениями вы дадите понять, что готовы полностью погрузиться в разговор. Обратите внимание на язык тела. Займите удобное открытое положение, уберите скрещенные руки от груди, избавьтесь от внешних проявлений нервозности (подергивание ногой, постукивание шариковой ручкой).
Выражение лица не должно содержать ярких эмоций – лучше всего подойдет нейтральная маска. Не нужно вставлять свои комментарии в речь собеседника, даже самые незначительные перебивки не идут на руку разговору. В конце не стесняйтесь задавать уточняющие вопросы, чтобы у вас не было пробелов в полученной информации.
Расширьте свое влияние
Если идея знакомства с одним влиятельным человеком принесла вам много пользы, то представьте, сколько всего вы можете узнать из сети таких контактов. Постоянно интересуйтесь другими авторитетными людьми, работающими в организации, причем без привязки к их положению. «Развитие» должно включать:
Информационные тяжеловесы. Эти люди всегда в курсе событий, происходящих в организации и отрасли в целом. Основываясь на их опыте и знании новых трендов, вам будет проще принимать стратегические бизнес-решения.
Власть. Обратите внимание на коллег, которые имеют большое влияние в команде, независимо от их положения. Поддержка таких людей поможет продвижению ваших новых идей. Они способны сдвинуть дело с мертвой точки и дать толчок вялотекущим процессам.
Недостаточно иметь блестящую идею. Я видел много проектов, которыми руководили отличные лидеры. Они потерпели неудачу только потому, что пытались прорваться в одиночку. С вами в лодке должны быть нужные люди.
Софи Вандерброк, технический директор, Xerox
Коалиции. Вы можете легко определить группы, которые эффективно работают вместе и свободно обмениваются информацией, ресурсами и возможностями между собой. Проанализируйте, что у них общего. Это даст вам представление о том, как сотрудничать с группами.
Не тратьте свой первый месяц работы только на освоение поставленных перед вами задач. Потратьте время, чтобы точно определить свое место в команде и механизм организации. Учитесь, знакомьтесь, слушайте и зарекомендуйте себя как ключевой игрок в вашей новой компании.