Заработная плата выплачивается вовремя.
Прокуратура и налоговые органы проверками не заморачиваются.
Акции растут.
И все же ваша компания может полететь в пропасть! Как узнать об этом заранее?
Отвечает Майкл Вулф, предприниматель.
Крупные компании
- Посредственного сотрудника все равно не уволят, пока не найдется кто-то получше.
- Точка сравнения — посредственные компании, такие как ваша, а не новые участники, которые рвутся на рынок.
- li >
- Вы больше говорите о том, как закрыть квартал, чем обсуждаете будущее развитие.
- Формируются многофункциональные комитеты для решения проблем, которые давно можно было бы решить, будь то ответственные за это люди. , хоть немного компетентным.
- Консультанты по менеджменту привлекаются для решения проблем, которые можно было бы решить давно, будь ответственные лица хоть немного компетентными.
- li>Все проблемы решаются с помощью финансовых вложений (а не с помощью квалифицированных сотрудников или правильных решений).
- Приобретенные компании разваливаются, когда регрессируют до среднего уровня компании. < li>Финансовый директор тратит 95 % своего рабочего времени на поиск наименее ценных проектов и только 5 % на поиск новых инвестиционных возможностей.
- Отдел кадров считает, что его работа заключается в управлении, а не руководстве.
- Все технологические решения принимаются комитетом по технологиям.
- Вы уведомлены, что любой, кто использует несанкционированные услуги, будет уволен.
- В компании есть директор по стратегии.
- li>
- При отмене рискованных инновационных проектов все, кто над ними работал, отстраняются от работы в качестве наказания за принятие рискованных решений.
- Решения о расходах и найме должны согласовываться с организацией, не входящей в группу, даже если ожидается, что это не выйдет за рамки бюджета.
- Никто не может найти причину, по которой он работает здесь, кроме медицинской страховки.
- Руководители все время занимают новые должности, и посторонний человек не может их получить.
- Когда руководитель покидает пост, его прямой заместитель автоматически занимает вакантное место, даже если есть лучшие кандидаты.
Небольшие компании
- Вы «репетируете» заседания совета директоров.
- В компании есть директор по стратегии.
- Покупателям не понравился продукт и концепция, поэтому продавца уволили.
- Вы не знаете, сколько денег в банке, и вы никогда не видели протоколов заседаний правления.
- Вы жалуетесь, что клиент не ничего не понимает и не имеет воображения.
- Директор говорит, что зарплата будет через две недели, когда встречается с покупателем, обсуждает цену, утверждает ее, согласовывает условия и т.д.
- Вы добавляете детали по запросу совета директоров.
- Директор держит все в секрете, потому что «это то, что делают самые успешные компании».
- Директор утверждает все дизайнерские решения, потому что «это то, что делают самые успешные компании».
- Соучредитель соглашается назначить опытных менеджеров, но ожидает, что они будут сообщать ему обо всем.
- Ваша бизнес-модель предполагает, что ваш сайт войдет в семерку самых посещаемых.
- На вашем сайте есть реклама, а аудитория составляет 1500 человек.
- Директор избегает зрительного контакта.
- li>Обеды бесплатные, а клиентов нет.
- Бесплатные обеды тоже забирают.
- Тебя спрашивают, сколько денег нужно, чтобы выжить.
- >Вам урезают зарплату. Пропадают сотрудники.
- Директор по-прежнему избегает зрительного контакта.
- Вы отстранены от работы, а компания должна вам денег, так как до сих пор не возместила затраты на пять докладов о расходы.
- Компания отказывается покупать у вас некотируемые акции.
Напишите в комментариях!
Какие из этих признаков вы обнаружили в своей компании?