У тебя есть идея нового стартапа и ты долго ее обдумываешь, вынашиваешь, постоянно откладываешь реализацию на потом. Все действия аргументируются тем, что лучше «семь раз отмерь и один раз отрежь» и если такой принцип вполне применим к обычной жизни, то для бизнеса он совершенно непригоден.
У долгосрочного планирования есть свои плюсы и минусы, стоит их подробно разобрать. Если планировать свои дела очень долго, то можно практически полностью застраховать себя от неожиданных перипетий и неудач, ведь все пути и варианты будут продуманы до мелочей.
Также в период обдумывания можно основательно подойти к поиску инвесторов и получить стартовый капитал, если изначально у вас его не было. Понятно, что в период планирования есть возможность переосмыслить концепцию проекта и добавить что-то новое, что-то убрать. Многие стартапы видят преимущества долгосрочного планирования и выбирают этот путь.
С другой стороны, с каждым днем планирования пропадает азарт и желание работать, это очень скучное занятие, и вам начинает казаться, что бизнес будет именно таким. Именно из-за этого многие стартапы закрылись на стадии идеи и планирования.
Делая так называемый «быстрый старт», вы получаете рабочий прототип проекта, который можно показать потенциальным инвесторам и будущим сотрудникам. А привлечь инвестора с работающим прототипом намного проще, чем пытаться объяснить кому-то свою идею.
Если говорить об улучшении проекта, отбраковке ненужных частей, то все это можно сделать после запуска, после бета-версии проекта, получив конкретные отзывы от специалистов и обычных пользователей. Так вы будете точно знать, что нужно вашей аудитории, а что нет.
Никто не говорит о запуске проекта сразу после формирования идеи, это большая ошибка и огромное количество таких стартапов закрывается в первые месяцы существования из-за возникновения непредвиденных трудностей.
После создания концепции проекта стоит составить план действий и поставить краткосрочные и долгосрочные цели, выполняя их постепенно. Таким образом, вы обезопасите себя и свою команду от неожиданностей, а также сможете сократить подготовительную работу. А после запуска проекта можно строить планы на будущее, меняя их в зависимости от ситуации.
Хочется отметить, что для каждого отдельного проекта процесс запуска уникален и его стоит подстраивать под потребности аудитории и свои возможности. Иногда стоит немного подождать с запуском бизнеса, а в крайнем случае можно запустить недостроенные стартапы, приводя их в порядок в процессе работы. Но, в большинстве случаев, долгое планирование приводит к провалу проекта, если дело доходит до открытия. Всегда нужно находить «золотую середину» между долгосрочным планированием и «быстрым стартом», ведь думать много не надо, нужно мыслить рационально. И даже если вы найдете эту золотую середину и начнете правильно, это не гарантирует успеха проекта, но это уже другая история.
Были ли у вас стартап-идеи, которые так и не были реализованы?