Лидер – это человек, способный вести за собой других. Многие страстно желают стать лидером, изучают сотни одноименных брошюр и книг, посещают тренинги под общим названием «Стать лидером за 48 часов».
Сегодня мы хотим поделиться с вами мыслями Марка Сэнборна, президента Sanborn & Associates Inc., которая считает, что вокруг лидера и концепции лидерства в целом крутится множество мифов. А чтобы стать настоящим лидером, по мнению Марка, нужно перестать верить в эти ложные убеждения.
1. Все менеджеры — лидеры
На самом деле: одни менеджеры способны руководить людьми, а другие нет. Менеджмент — это одна из возможностей лидерства, но не равнозначная.
У менеджеров хорошо развиты коммуникативные навыки, они умеют организовать рабочий процесс. Они нанимают людей на работу. Но если они не умеют выявлять лучших сотрудников, постоянно улучшать работу организации, развивать своих сотрудников, то лидерами они не станут.
Лидерство априори подразумевает благоприятные изменения, постоянное совершенствование и развитие.
2. Некоторые люди рождены быть лидерами
На самом деле: даже человек с предрасположенностью к лидерству должен овладеть навыками лидерства.
У ребенка может быть предрасположенность к баскетболу, но если он не будет усердно тренироваться, то вряд ли станет великим баскетболистом.
Кроме того, предрасположенность к лидерству не всегда так очевидна, как может показаться на первый взгляд. Так что лучше сосредоточиться на том, что вы можете сделать сейчас, чем думать и искать жизненные цели.
3. У лидера всегда есть правильные ответы
Действительно: лидеры умеют задавать правильные вопросы и знают, где искать правильные ответы.
Если в вашей компании постоянно приходят к вам люди с вопросами, на которые они могли бы ответить самостоятельно, помните, что вы лишаете их возможности «включить мозги и подумать».
Если дать человеку рыбу, он будет сыт один день. А если подарить удочку, то он на всю жизнь будет сыт.
Лидеры не знают «ответов абсолютно на все», они просто знают, где их искать.
4. Чтобы быть лидером, нужна высокая должность
В самом деле: чтобы руководить людьми, все, что вам нужно знать, это когда лучше всего это делать и как это делать. И, самое главное, вы должны уметь брать на себя ответственность за себя и других.
Когда я останавливаюсь в гостинице, большинство людей, которых я там встречаю - от администратора до официантов и уборщиц - не имеют высокого положения или власти над людьми, но они несут ответственность за комфортное пребывание всех гостей отеля. Хороший персонал гораздо чаще, чем высшее руководство (которое, по сути, является формальным руководителем) готов взять на себя ответственность.
Лидер всегда делает жизнь людей лучше. В успешных организациях любой сотрудник способен нести ответственность, даже если его должность невысока.
5. Лидеры все делают сами
На самом деле: лидер способен мотивировать себя и свою команду на работу.
Если у лидера есть огромное желание работать над задачей, но он не может «заразить» таким же порывом свою команду, он не настоящий лидер. В этом отличие лидера от менеджера: менеджер склонен быть сосредоточенным на задаче, но лидер может сделать так, чтобы не только он, но и люди в его команде были сосредоточены.
6. Лидерство — это амбиции
На самом деле лидерство — это способность и желание приносить пользу людям.
В амбициях нет ничего плохого, но, как правило, они только играют на руку самому человеку. Если то, что вы делаете, приносит пользу только вам, вряд ли вас можно считать лидером.
Если то, что вы делаете, приносит пользу другим — клиентам, коллегам, поставщикам, обществу в целом — вас по праву можно назвать настоящим лидером.
7. Лидером может стать каждый
На самом деле: Лидером может стать только тот, кто хочет стать лидером.
Нельзя заставить человека вести, если он этого не хочет. Можно привести лошадь к водопою, но нельзя заставить ее пить. Кроме таланта и способностей, нужно еще и стремление.
На основе