Изучение и применение мотивации к улучшению — важная, но далеко не всем известная часть хорошей работы начальника. Между тем, этот метод помогает правильно вдохновлять коллектив на большие свершения и побуждать сотрудников к профессиональному развитию каждый день.
В чем особенность мотивации к улучшению
Эта концепция основана на идее, что мы хотим решать проблемы, чтобы продемонстрировать свои знания и навыки. Например, если мы успешно завершим сложный проект или трудную задачу, а затем получим похвалу от семьи или коллег, мы поверим в свою компетентность как специалиста.
Успех и признание заставляют нас осознать, что мы можем контролировать качество своей работы, а чувство собственного профессионализма мотивирует на новые победы.
Почему эта мотивация идеальна для работы
Похвала за выполненные задания вдохновляет работать на том же уровне, чтобы получить еще большее признание. А чувство удовлетворения от того, что вашу работу заметили, становится приятным бонусом. Сотрудники, которые хорошо справляются с поставленными задачами, успешно осваивают новые навыки и регулярно получают положительные отзывы, подсознательно создают для себя собственную систему вознаграждения и продолжают совершенствоваться. Все это положительно сказывается на их самооценке.
Постепенно каждый работник устанавливает для себя высокую планку стандартов работы. Ему больше не нужна похвала со стороны и дополнительная мотивация. Благодаря осознанию своего профессионализма такие работники «генерируют» вдохновение изнутри.
Кроме того, люди, считающие себя компетентными, как правило, больше работают и чаще выбирают более сложные задачи. Они также обладают здоровой самооценкой и хорошо осознают собственную ценность.
Как применить мотивацию к улучшению
Давайте задания в зависимости от интересов подчиненных
Сотрудники будут проявлять гораздо больше стремления совершенствоваться в той области, которая им действительно интересна. Когда сотрудник не думает о личных целях или вознаграждениях, работа сопровождается максимальной вовлеченностью. А это сильно повышает вероятность того, что сотрудник станет крутым профессионалом.
Не давайте слишком сложных задач
Поощряйте сотрудников брать на себя задачи, которые немного сложнее, чем их текущий уровень. Это должны быть задачи, с которыми сотрудники просто не справляются.
Не забывайте о конструктивной критике и разборе ошибок. Такой подход создаст правильный баланс: сотрудники будут расти с новыми задачами и понимать, что ошибки — это нормальная часть прогресса.
Помогите выбрать правильные задачи
Успешное выполнение заданий повышает чувство собственной компетентности. Но если человек постоянно проваливает задания и не находит поддержки и помощи, эффект будет прямо противоположным. Поэтому важно вдохновлять сотрудников на достижение сложных, но достижимых целей.
Если задание слишком легкое, подчиненный может заскучать и даже смутиться, что ему дали такое элементарное задание. Правильно выбранный проект, наоборот, мотивирует на новые свершения.
Не забывайте об отзывах
Менеджеры по персоналу или руководители отделов могут помочь коллегам получить новые знания и освоить новые навыки. Для этого нужно дать обратную связь и объяснить, что контролировать свое обучение могут только сами сотрудники.
Напомните работникам, как много они сделали и насколько улучшились с момента первой попытки. Сосредоточьтесь на процессе обучения и его эффективности.