Правда ли, что люди чаще меняют работу
Да, это действительно происходит во всем мире.
Так, в апреле, мае и июне 2021 года в США уволились с работы 11,5 млн человек. Это почти 3% всей рабочей силы страны. Таких показателей не было никогда за последние 20 лет. То же самое произошло и в европейских странах: в Германии во время пандемии уволились 6% сотрудников, в Великобритании — 4,7, в Нидерландах — 2,9, во Франции — 2,3. Более того, они уволились, но не были уволены.
Больше людей хотят сменить работу. Так, в марте 2021 года Microsoft опубликовала результаты исследования изменений, происходящих в рабочих процессах. Привлеченные компанией специалисты опросили более 31 тыс. человек из 31 страны, а также проанализировали данные веб-сервисов LinkedIn и Microsoft для бизнеса.
41% опрошенных заявили, что планируют уволиться или сменить работу. В предыдущие годы этот показатель был намного ниже: 30% в 2020 году и 31% в 2019 году.
Эта тенденция идет вразрез с обычным поведением людей в трудные времена. Так, в начале пандемии работники всеми силами пытались сохранить свое нынешнее положение, а сейчас, когда ситуация в мире еще нестабильна, стали увольняться. Западные СМИ назвали эту тенденцию «великой отставкой» или «великим исходом».
При чем тут пандемия
Она изменила свой образ жизни. И, видимо, это одна из главных причин происходящего. Как подчеркивают авторы исследования Microsoft, пандемия сначала вынудила все компании резко перейти на удаленную работу, а затем почти столь же внезапно сотрудники начали возвращаться в офисы.
И многим это не понравилось.
Кто-то, например, понял, что любит сидеть дома с детьми. Некоторые нашли новую работу в своей жизни во время карантина или просто поняли, что им не нравится их работа. Другие считали, что риск заражения все еще высок.
А остальные просто не хотели расставаться с удаленкой и снова работать в офисе, потому что осознали преимущества гибкого графика и работы из дома. Например, 73% опрошенных сотрудников хотели быть гибкими в отношении необходимости посещения рабочего места.
Что делать, если у вас появилось непреодолимое желание бросить курить
Если вы чувствуете, что тоже готовы присоединиться к «великому исходу», не спешите. Вот как это сделать.
Тщательно взвесьте все за и против
Ограничения, маски, невозможность свободного передвижения – все это источники стресса и беспокойства. Они позволяют легко поддаться эмоциям и принять неправильное решение. Поэтому, прежде чем бросить, подумайте, не слишком ли импульсивно ваше желание.
Например, попробуйте записать на листе бумаги плюсы и минусы вашего текущего местоположения. При этом постарайтесь четко отразить причины своего недовольства. Например, не «меня все бесят» или «мне тяжело», а «коллеги не уважают друг друга» или «нагружают меня сверх меры». Вполне может оказаться, что преимуществ гораздо больше.
Поговорите со своим боссом
Возможно, что-то можно исправить, и проблема решится сама собой. Например, если вы боитесь заразиться по дороге на работу, попросите, чтобы вас перевели в удаленное место. Или объясните, что у вас больше задач, чем может выполнить один сотрудник. Постарайтесь четко, аргументированно и без эмоций передать свои опасения или недовольство. Так у вас больше шансов, что к вашему мнению прислушаются.
Попробуйте взять отпуск
Для многих пандемия стала настоящим испытанием. Неслучайно во время «великого исхода» чаще всего увольнялись работники отраслей с наибольшей загруженностью: медицины, образования, сферы обслуживания.
Часто желание уволиться напрямую связано с выгоранием на работе. Он любого может превратить в раздражительного циника, привести к депрессии и бессоннице, усилить тягу к алкоголю, ослабить иммунную систему и повысить риск некоторых заболеваний. Например, диабет, болезни сердца и высокое кровяное давление.
Поэтому очень важно отдыхать и не брать на себя чрезмерную нагрузку.
Если вы давно не были в отпуске или чувствуете такую усталость, что хотите бросить курить, попробуйте сделать перерыв. Возьмите отпуск и хорошенько отдохните. Только по-настоящему: никаких рабочих чатов или отчетов домой.
Это поможет вам перезарядиться и набраться сил. Возможно, вы понимаете, что хотели бросить работу только потому, что очень устали. Или отпуск только укрепит ваше решение бросить курить. В этом случае он тоже будет полезен. Так вы немного отдохнете от скучной работы и найдете время для поиска новой.
Будьте в безопасности
Прежде чем написать заявление об уходе и нести его на подпись, следует подумать о будущем. Так что, если вы собираетесь сменить сферу деятельности, неплохо было бы в свободное время получить образование в новой сфере. Например, пройти курсы повышения квалификации. Если вам просто надоела старая работа, прежде чем увольняться, поищите хорошие вакансии, сходите на собеседования.
Также сэкономьте немного денег, ведь по статистике в среднем на поиск работы уходит 2-3 месяца. Поэтому стоит заранее запастись финансами и не покидать старое место, пока не будет найдено новое.
Если уходите, уходите по-хорошему
Даже если предыдущая работа была сущим адом, не стоит бросать ее, громко хлопнув дверью. Например, расскажите своему начальнику или коллегам, когда будете уходить, все, что думаете о них или о компании.
Есть и менее агрессивные способы «уйти по-плохому». Например, после подачи заявления на увольнение оставшиеся две рабочие недели играть в пасьянс «Косынка» и листать мемы про котиков.
Сотрудница Taco Bell из Западной Вирджинии отмечает свой последний рабочий день, прыгая в кухонную раковину.
Увольняться лучше по-хорошему: закончить дела, нормально попрощаться с коллегами и начальством. Таким образом, вы можете обеспечить себе хороший отзыв и рекомендацию для нового работодателя. Кроме того, у вас появятся контакты и связи, которые могут пригодиться в случае необходимости.
Что могут сделать работодатели
Если вы руководите компанией и боитесь «отличного результата», подумайте о внедрении гибридной модели. Это когда сотрудники приходят в офис только по необходимости.
В Microsoft считают, что вернуться к стандартной организации рабочего процесса с посещением офиса с девяти утра до шести вечера уже не получится. Подобного мнения, видимо, вынуждены придерживаться многие крупные компании. Например, Apple, Google, Facebook* и Twitter.
Гибридная стратегия имеет много преимуществ. Он позволяет искать работников без привязки к конкретному месту, дает сотрудникам свободу выбора и передвижения, а также ощущение комфорта, положительно влияет на производительность.
Но есть и проблемы, связанные с этой моделью работы. Так, в командах, где необходимы совместные усилия, кооперация снижается. В результате они придумывают меньше нестандартных решений и инноваций. Интенсивность рабочего дня растет, ведь приходится проводить больше встреч и совещаний, а также общаться в рабочих чатах. В результате сотрудники устают постоянно находиться в сети.
Вот что вы можете сделать, чтобы приспособиться к новым условиям.
Инвестируйте в рабочее пространство и технологии
Это необходимо для обеспечения сотрудников всем необходимым — от техники до канцтоваров — где бы они ни находились. Также стоит поработать над обустройством кабинета или рабочего пространства. Важно, чтобы сотрудники хотели туда приходить. Необходимо сделать помещение уютным и комфортным, создать пространства для отдыха и общения.
Борьба с цифровым истощением
Люди, переходящие в онлайн, вынуждены тратить больше времени и сил на рабочие задачи. Поэтому стоит оптимизировать удаленное взаимодействие между членами команды. Например, создать единый таск-менеджер, обучить всех сотрудников пользоваться им, установить основные правила деловой переписки и телефонных звонков. Следует также поощрять и уважать право людей на перерывы.
Сделать социальные связи между сотрудниками приоритетом компании
С переходом на гибридную или полностью удаленную форму взаимодействия особенно ценны возможности пообщаться или получить помощь. Поэтому необходимо поддерживать активное взаимодействие с подчиненными и между ними. Например, проводить неформальные встречи.
Чаще прислушивайтесь к просьбам сотрудников и соискателей
И это касается не только возможности выбирать между работой в офисе или дома. Сотрудники хотят более гуманного подхода: чтобы их слушали, ценили их мнение и работу, а отношения становились более прозрачными. Для этого многим руководителям придется переосмыслить свои методы управления.